6 stycznia 2017 r.

W ciągu prawie 11 lat pracy w tej firmie zmieniałem kilka działów – zaczynałem jako operator, a wkrótce stałem się jednym z pierwszych kierowników zespołów w naszej zmianie nocnej (Go Hewabora!). Rok później przeniosłem się do działu międzynarodowego na stanowisko międzynarodowego kierownika technicznego, gdzie szkoliłem i wspierałem naszych ówczesnych międzynarodowych licencjonowanych specjalistów technicznych (ITL) w zarządzaniu ich działami operacyjnymi. Cztery lata później zostałem specjalistą ds. Pictometer w naszym dziale produkcji, a obecnie pełnię funkcję kierownika projektu w dziale inżynierii fotogrametrycznej.
Jako kierownik projektu wspieram kierowników regionalnych w ustalaniu cen oraz odpowiadam na wszelkie pytania techniczne, które mogą pojawić się na początkowych etapach negocjacji umowy z klientem. Ponadto weryfikuję i zatwierdzam umowy AccuPLUS™ oraz ich wymagania techniczne, współpracuję z wieloma działami w ramach działu operacyjnego, aby zapewnić spełnienie wymagań umownych – zwłaszcza że wiele produktów jest dostosowywanych do potrzeb klienta – oraz, oczywiście, informuję wszystkie zainteresowane strony o postępach i dostarczam klientowi produkt końcowy.
Zasięg i zastosowanie naszej technologii oraz danych są naprawdę imponujące. Od wsparcia dla służb 911, pogotowia ratunkowego i zarządzania kryzysowego po nasze zaangażowanie w bycie liderem branży w dziedzinie obrazowania lotniczego oraz wprowadzanie innowacji technologicznych, które pozwalają nam utrzymać tę pozycję – nieustannie się rozwijamy. Nie wspominając już o tym, że mamy tu naprawdę niesamowitych ludzi, dzięki którym codzienne przychodzenie do pracy jest o wiele łatwiejsze.
Moi współpracownicy wyjątkowo dobrze ze sobą współpracują. Zawsze ważne jest, aby czuć się swobodnie podczas wspólnego burzenia mózgów i mieć poczucie, że twoja opinia jest ceniona. Na szczęście właśnie taka panuje tu kultura organizacyjna. Nieustannie pomagamy sobie nawzajem i wspieramy się, co ma kluczowe znaczenie dla naszego sukcesu.
Praca w Eagleview jest dla mnie niesamowitym doświadczeniem w miarę rozwoju mojej kariery. Pozwoliło mi to rozwijać moje zainteresowania technologiczne, a także dało mi możliwość współpracy z ludźmi z różnych środowisk, przy czym cały czas stawiałem czoła wyzwaniom i dysponowałem zasobami pozwalającymi je pokonywać.
Na przykład, pracując w Dziale Międzynarodowym, wybrałem się wraz z kolegą Jonem Lynnem, GISP, federalnym dyrektorem technicznym, na dwutygodniowe szkolenie dla nowego klienta w Tokio. Chociaż obaj mieliśmy odrębne zadania szkoleniowe, współpracowaliśmy, aby przeszkolić inżynierów lotniczych klienta w zakresie instalacji i obsługi naszego zestawu do rejestracji lotów. Ponieważ tylko kilku uczestników szkolenia miało podstawową znajomość języka angielskiego, znaczna bariera językowa stanowiła niewątpliwą przeszkodę. W ciągu dni trwających od 10 do 12 godzin udało nam się nie tylko zrealizować nasze zadania szkoleniowe, ale także nawiązać zarówno relacje biznesowe, jak i przyjaźnie z naszymi nowymi klientami, pomimo tej bariery językowej. Te przyjaźnie trwają do dziś, nie wspominając już o tym, że ten projekt był jednym z naszych najbardziej udanych projektów ITL do tej pory. Udział w tym przedsięwzięciu pozostał w mojej pamięci od momentu, gdy zacząłem tu pracować, ponieważ jest to dowód na to, że choć zadanie może wydawać się przytłaczające, wytrwałość i praca zespołowa potrafią zdziałać cuda.
Mieszkańcy Eagleview: kierownik projektu Nick Rozaklis

