Anne Retterer, directora sénior de Gestión Ágil de Proyectos, concedió recientemente una entrevista a Built In Seattle para compartir sus experiencias y consejos sobre cómo las mujeres del sector tecnológico pueden dar a conocer de forma eficaz sus logros y capacidades, especialmente durante una evaluación de rendimiento.
«Desglosa las funciones clave de las que eres responsable y anota ejemplos de cómo las has abordado aprovechando tu experiencia laboral y tus puntos fuertes», dijo Anne. «Este ejercicio genera temas de conversación para la evaluación y hace que el debate pase de ser subjetivo a una conversación objetiva y basada en hechos».
Más sobre la intervención de Anne:
Creo que una de las mejores formas en que una persona puede defenderse a sí misma es comunicar a la organización aquellas áreas en las que le gustaría crecer o aportar. Habla de áreas concretas que te interesen. Si ya formas parte de una empresa, crea un marco que ayude a los demás a verte en ese puesto.
Recuerdo una ocasión en la que me enteré de que mi departamento estaba estudiando la posibilidad de crear una nueva entidad en Latinoamérica. Manifesté mi interés, trabajé duro y elaboré un marco con los aspectos legales y fiscales que tendríamos que abordar en el momento de su constitución. Incluso empecé a asistir a clases de español. Solicité el puesto, seguí desempeñando mis responsabilidades actuales y demostré que tenía lo que hacía falta para avanzar en mi carrera. Y funcionó. Finalmente, se me encomendó la creación de la entidad y seguí desarrollando ese proyecto.
Lee el resto de los consejos de Anne, junto con los de otras siete mujeres del sector tecnológico, en Built in Seattle.