Par Courtney Dobson
Alors que les entrepreneurs ont du mal à trouver des difficultés adéquates
Personnel de leurs entreprises, ils font face à un autre défi sérieux : la rétention des travailleurs. Les entreprises doivent trouver des moyens de garder les nouvelles recrues et les professionnels chevronnés dans leur équipe.
Voici quelques façons pour les entreprises de construction d’augmenter leurs chances d’attirer et de retenir des employés.
Soyez compétitif
Pourquoi un candidat devrait-il choisir de travailler pour votre entreprise plutôt que pour un concurrent? Vous devez être conscient des avantages que les autres entreprises offrent et essayer de rivaliser avec elles. Cela pourrait signifier offrir aux employés potentiels des salaires compétitifs ainsi que des avantages comme l’assurance maladie et un programme 401(k).
Renseignez-vous sur ce que des emplois similaires offrent dans votre secteur et essayez de répondre à ces attentes. Élaborez un ensemble d’outils de benchmarking pour déterminer une structure salariale qui correspond au marché du travail dans votre région géographique. Si vous voulez trouver les travailleurs les plus qualifiés, vous devez être prêt à leur offrir un salaire compétitif.
Offrir ces composantes est un excellent début, mais pour vous démarquer de la concurrence, il faut en faire plus. Envisagez d’ajouter des horaires flexibles, des congés payés et d’autres avantages supplémentaires.
Travaillez avec vos employés actuels et demandez quels avantages ils aimeraient avoir. Tu n’es pas obligé de mettre en œuvre toutes les idées. Cependant, il est bon de faire savoir à vos employés que vous vous souciez de leurs besoins et que vous voulez qu’ils se sentent satisfaits de leur environnement de travail.
Offrir de la formation et du mentorat
Les employés veulent se sentir à leur place et comprendre ce qu’on attend d’eux. Bien mis en œuvre, les programmes de formation et de mentorat peuvent faire exactement cela. Créez une chronologie complète pour les nouveaux employés qui détaille ce qu’ils apprendront et quand.
Il pourrait même être judicieux d’assigner à chaque nouvel employé un « mentor » plus expérimenté qui pourra répondre aux questions ou préoccupations du nouvel employé. Créer des lignes de communication ouvertes pour les nouveaux employés peut les aider à se sentir plus en sécurité et compris dans leur nouveau rôle. Cela offre aussi une occasion supplémentaire de partager exactement ce qu’impliquera un emploi spécifique ainsi que vos attentes envers les nouveaux employés.
Évaluer et récompenser les employés
En général, les employés veulent savoir ce que leurs supérieurs pensent de leur performance au travail. Cela peut vraiment remonter le moral d’un employé d’entendre qu’il fait un excellent travail. Planifiez des rencontres régulières avec les employés pour passer en revue leur performance, ce qu’ils font bien et ce qui doit être amélioré.
En évaluant régulièrement la performance des employés, vous pouvez reconnaître ceux qui vont au-delà des attentes et les récompenser pour cela. Envisagez d’ajouter un programme « Employé du mois » ou une initiative similaire pour montrer à vos employés que vous appréciez leur travail acharné. Les récompenses peuvent inclure de l’argent, des prix, du temps libre ou autre chose que vous jugez intéressant.
Mettez votre équipe au défi
Il est facile de devenir complaisant dans son travail si on fait la même chose jour après jour. Créez des défis qui garderont vos employés engagés. Qui n’aime pas une bonne compétition amicale entre collègues?
Développez des défis uniques pour chaque division de votre entreprise (ventes, employés de bureau, installateurs, etc.) et récompensez les employés qui les accomplissent. Cela peut aussi vous aider à voir quels employés sont engagés à bien performer et à accomplir ce qu’on leur demande.
Laisse le temps de te détendre
Les employés peuvent facilement être surchargés de travail, surtout dans un secteur comme la construction qui exige du travail physique. Il est irréaliste de s’attendre à ce que les employés travaillent toute la journée, tous les jours, 365 jours par année. Tout le monde a besoin de temps libre pour respirer et récupérer. Laissez à vos employés le temps de se détendre et de récupérer du stress de leur travail en leur offrant des congés pour des activités comme les vacances, les congés de maladie et les nouveau-nés.
Il est acceptable d’exiger une performance de haute qualité, mais soyez généreux avec les congés en encourageant vos employés à le prendre et en les soutenant lorsqu’ils le font.
À une époque où il est difficile de trouver de bons employés, il est plus important que jamais pour les employeurs de tout faire pour garder les employés qualifiés et travailleurs qu’ils ont déjà. Pour y parvenir, vous devez leur offrir des incitatifs uniques qui les encourageront à rester là pendant des années.
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