La directrice principale de la gestion de projet agile, Anne Retterer, s’est récemment entretenue avec Built In Seattle pour partager ses expériences et conseils sur la façon dont les femmes en technologie peuvent promouvoir efficacement leurs réalisations et compétences, surtout lors d’une évaluation de performance.
« Décomposez les fonctions clés dont vous êtes responsable et notez des exemples de la façon dont vous les avez abordées en utilisant votre expérience sur le terrain et vos atouts les plus forts », a dit Anne. « Cet exercice génère des points de discussion pour la revue et déplace la discussion de subjective vers une conversation objective et fondée sur des faits. »
Plus de la discussion d’Anne :
Je pense que l’une des meilleures façons pour une personne de s’auto-défendre est d’informer l’organisation des domaines dans lesquels on aimerait grandir ou contribuer. Parlez de domaines d’intérêt précis. Si vous êtes déjà dans une entreprise, construisez un cadre qui aide les autres à vous voir dans ce rôle.
Je me souviens d’une époque où j’ai appris que mon département explorait la possibilité de créer une nouvelle entité en Amérique latine. J’ai manifesté de l’intérêt, travaillé fort et compilé un cadre de points juridiques et fiscaux que nous devrions aborder lors de la formation. J’ai même commencé à prendre des cours d’espagnol. J’ai fait la demande, gardé mes responsabilités actuelles et démontré que j’avais ce qu’il fallait pour faire avancer ma carrière. Et ça a marché. On m’a finalement confié la création de l’entité et j’ai continué à développer cet effort.
Lisez le reste des conseils d’Anne, ainsi que ceux de sept autres femmes dans la technologie, de Built in Seattle.