Par Courtney Dobson
Ce n’est un secret pour personne que l’industrie de la construction fait face à une pénurie sans précédent de travailleurs qualifiés. En fait, un
Analyse de la NAHB a révélé qu’en mai 2018, les emplois de construction non comblés s’élevaient à 243 000.
Selon Roofing Contractor’s
Rapport et enquête sur l’état de l’industrie 2018, un impressionnant 93% des entrepreneurs en toiture commerciale et 83% des toitures résidentielles ont déclaré que trouver des travailleurs de qualité était le plus grand défi auquel faisait face l’industrie de la toiture.
Les experts ont attribué cette pénurie à plusieurs problèmes. Les raisons incluent l’éclatement de la bulle immobilière et la récession de 2008, l’évolution démographique, la réduction de l’immigration, l’augmentation des coûts de santé, la perception publique des métiers et les coûts d’investissement liés au recrutement et à la formation de nouveaux employés.
Avec les catastrophes naturelles qui ont frappé le pays, comme l’ouragan Harvey et les feux de forêt en Californie, ainsi que le marché immobilier en pleine effervescence, il y a une abondance de travaux à accomplir partout au pays. Cependant, avec moins d’employés pour terminer les travaux, de nombreux professionnels de la construction se demandent « Où allons-nous à partir d’ici? »
La bonne nouvelle, c’est qu’il existe plusieurs tactiques viables que vous pouvez mettre en œuvre dans votre
Programme de recrutement. D’abord, cependant, vous devez déterminer ce qui fonctionne le mieux pour vous et votre organisation. Voici quelques façons utiles pour les entrepreneurs de trouver des travailleurs qualifiés malgré la pénurie croissante de main-d’œuvre dans la construction.
Exploitez les médias sociaux
Aux États-Unis,
77% des personnes Ayez des comptes sur les réseaux sociaux, donc vous êtes presque assuré de trouver des travailleurs via ces canaux. Et il n’y a pas de pénurie de réseaux sociaux parmi lesquels choisir.
Deux des plateformes les plus couramment utilisées pour le recrutement incluent LinkedIn et Facebook :
LinkedIn
LinkedIn est un outil de recrutement puissant pour les entreprises. Les propriétaires d’entreprise peuvent publier des offres d’emploi et rechercher des candidats en utilisant des mots-clés et expressions pertinents.
Lorsque vous utilisez LinkedIn, prenez le temps de publier des descriptions de poste détaillées et détaillées qui attireront les employés. Assurez-vous de souligner les avantages de travailler avec votre organisation et de décrire ce qui vous distingue des autres entreprises.
De plus, vous pouvez rejoindre des groupes LinkedIn qui font partie de votre secteur et partager votre spécialisation et votre expérience. Utilisez ces groupes pour interagir avec d’autres professionnels et augmenter vos chances de trouver les talents que vous recherchez.
Facebook
Facebook est une excellente plateforme pour partager des mises à jour sur votre entreprise, y compris que vous recrutez. En fait, Facebook offre un outil unique dédié spécifiquement à aider les entreprises à trouver des employés qualifiés.
Si votre entreprise a déjà une page Facebook, vous pouvez utiliser la plateforme Jobs sur Facebook. Cet outil permet aux entreprises de publier des offres d’emploi dans l’onglet Emplois de leur page, sur le tableau de bord Emplois, dans Facebook Marketplace et dans le fil d’actualité via des annonces payantes. Les candidats peuvent ensuite consulter ces offres ouvertes, remplir automatiquement les candidatures à partir des données de leur profil, éditer et soumettre des candidatures, et communiquer via Messenger pour planifier une entrevue.
Ajoutez une page d’emplois à votre site web
En ajoutant une page d’offres d’emploi à votre site web, vous aiderez les candidats à trouver des postes ouverts lorsqu’ils recherchent des mots-clés pertinents via les moteurs de recherche. (Des exemples incluent des termes comme « embaucher des couvreurs dans [votre ville] », « des travaux de toiture dans [votre ville] » ou « [votre ville] recherchés des couvreurs ».) Vos annonces devraient inclure des descriptions de poste détaillées utilisant ces mots-clés ainsi que des informations pertinentes sur votre entreprise et votre processus d’embauche.
Vous pouvez ensuite promouvoir votre page d’emploi et chaque offre d’emploi via les réseaux sociaux. De plus, vous pouvez demander à vos employés de partager ces publications sur leurs propres réseaux sociaux afin d’augmenter vos chances de trouver quelqu’un. En prime, vous attirerez plus de trafic vers votre site web.
Utilisez des sites d’emploi spécifiques à l’industrie
Le site web de votre entreprise et vos profils sur les réseaux sociaux ne sont pas les seuls endroits où publier des offres d’emploi. Les sites d’emploi spécifiques à l’industrie affichent des offres uniquement aux candidats les plus pertinents.
Ces forums aident les propriétaires d’entreprise à établir des liens avec les chercheurs d’emploi. Les sites d’emploi spécialisés reçoivent moins de trafic que les sites standards, ce qui vous aide à augmenter vos chances de trouver des talents de qualité tout en économisant temps et ressources.
Bâtissez des partenariats dans votre communauté
Vous avez tellement d’occasions dans votre communauté de réseauter et de trouver des talents locaux.
Collaborer avec des organisations de votre communauté, comme les écoles secondaires et les programmes de métiers, peut stimuler vos efforts de recrutement. Ces milieux sont remplis de jeunes travailleurs qui peuvent manquer d’expérience pertinente, mais qui souhaitent apprendre et évoluer dans l’industrie. Une fois diplômé, votre organisation pourra alors leur offrir la formation et le mentorat appropriés pour lancer leur carrière.
Envisagez aussi de bâtir des relations avec les enseignants et instructeurs qui travaillent pour ces écoles. Cela vous garde en tête lorsque votre entreprise a des postes ouverts. Bâtissez des partenariats avec autant d’organisations locales pertinentes que possible pour vous aider à développer les talents au sein de votre organisation.
Créer un programme de recommandation d’employés
Les employés que vous avez déjà, connaissez et en qui vous avez confiance peuvent vous offrir une porte d’entrée pour en trouver de nouveaux, si vous êtes prêt à leur offrir des avantages en ce faisant.
Un programme de recommandation d’employés n’est pas seulement un excellent moyen de recruter de nouveaux employés, mais c’est aussi un excellent moyen de garder vos employés actuels satisfaits. En leur offrant des incitatifs, comme de l’argent et des prix, les employés seront plus enclins à vous envoyer des talents pertinents.
Commencez par préparer un formulaire de recommandation facile à remplir pour les employés. Déterminez ce que vous êtes prêt à offrir pour les recommandations, puis informez-en vos employés. L’objectif ultime est d’avoir un vaste éventail de CV disponibles pour tous vos projets à venir. Certaines recommandations peuvent déjà avoir une bonne compréhension de votre entreprise ou de votre secteur.
De tels programmes sont essentiels pour recruter de nouveaux travailleurs et inciter votre main-d’œuvre. Restez à l’écoute pour la deuxième partie sur la recherche de travailleurs lorsque nous discuterons de la façon de retenir les employés.
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