Por Courtney Dobson
No es ningún secreto que el sector de la construcción se enfrenta a una escasez sin precedentes de trabajadores cualificados. De hecho, un
Análisis de la NAHB reveló que, en mayo de 2018, el número de puestos de trabajo sin cubrir en el sector de la construcción ascendía a 243 000.
Según la revista «Roofing Contractor’s»
Informe y encuesta sobre la situación del sector en 2018, nada menos que el 93 % de los contratistas de cubiertas comerciales y el 83 % de los contratistas de cubiertas residenciales afirmaron que encontrar trabajadores cualificados era el mayor problema al que se enfrentaba el sector de las cubiertas.
Los expertos han atribuido esta escasez a varios factores. Entre las razones se incluyen el estallido de la burbuja inmobiliaria y la recesión de 2008, los cambios demográficos, la reducción de la inmigración, el aumento de los costes sanitarios, la percepción pública de los oficios y los costes de inversión que supone la contratación y la formación de nuevos empleados.
Con los desastres naturales que han azotado el país, como el huracán Harvey y los incendios forestales de California, así como el mercado inmobiliario en pleno auge, hay una gran cantidad de trabajo pendiente en todo el país. Sin embargo, al contar con menos empleados para realizar el trabajo, muchos profesionales de la construcción se preguntan: «¿Y ahora qué hacemos?».
La buena noticia es que existen varias estrategias viables que puedes poner en práctica en tu
programa de selección de personal. Sin embargo, antes de nada debes averiguar qué es lo que mejor se adapta a ti y a tu empresa. A continuación te ofrecemos algunas sugerencias útiles para que los contratistas puedan encontrar trabajadores cualificados a pesar de la creciente escasez de mano de obra en el sector de la construcción.
Aprovecha las redes sociales
En EE. UU.,
El 77 % de las personas tienen cuentas en redes sociales, por lo que es casi seguro que encontrarás trabajadores a través de estos canales. Y hay muchas redes sociales entre las que elegir.
Dos de las plataformas más habituales para la selección de personal son LinkedIn y Facebook:
LinkedIn
LinkedIn es una potente herramienta de selección de personal para las empresas. Los empresarios pueden publicar ofertas de empleo y buscar candidatos utilizando palabras clave y frases relevantes.
Cuando utilices LinkedIn, dedica tiempo a publicar descripciones de puestos exhaustivas y detalladas que resulten atractivas para los empleados. Asegúrate de destacar las ventajas de trabajar en tu organización y describe qué es lo que te diferencia de otras empresas.
Además, puedes unirte a grupos de LinkedIn relacionados con tu sector y compartir tu especialización y experiencia. Aprovecha estos grupos para interactuar con otros profesionales y aumentar tus posibilidades de encontrar el talento que buscas.
Facebook
Facebook es una plataforma fantástica para compartir novedades sobre tu empresa, como, por ejemplo, que estás contratando personal. De hecho, Facebook ofrece una herramienta única diseñada específicamente para ayudar a las empresas a encontrar empleados cualificados.
Si tu empresa ya tiene una página de Facebook, puedes utilizar la plataforma «Empleos» de Facebook. Esta herramienta permite a las empresas publicar ofertas de empleo en la pestaña «Empleos» de su página, en el panel de control de «Empleos», en Facebook Marketplace y en la sección de noticias mediante anuncios de pago. Los candidatos pueden ver estas ofertas, rellenar las solicitudes automáticamente a partir de los datos de sus perfiles, editarlas y enviarlas, y comunicarse a través de Messenger para concertar una entrevista.
Añade una página de empleo a tu sitio web
Al añadir una página de empleo a tu sitio web, ayudarás a los candidatos a encontrar puestos vacantes cuando busquen palabras clave relevantes a través de los motores de búsqueda. (Algunos ejemplos son términos como «se buscan techadores en [tu ciudad]», «trabajos de techado en [tu ciudad]» o «se buscan techadores en [tu ciudad]»). Tus anuncios deben incluir descripciones detalladas de los puestos, utilizando estas palabras clave, así como información relevante sobre tu empresa y tu proceso de selección.
A continuación, puedes promocionar tu página de empleo y cada oferta de trabajo a través de las redes sociales. Además, puedes pedir a tus empleados que compartan estas publicaciones en sus propias redes sociales para aumentar tus posibilidades de encontrar a alguien. Como ventaja adicional, atraerás más tráfico a tu página web.
Utiliza portales de empleo específicos del sector
La página web de tu empresa y tus perfiles en las redes sociales no son los únicos lugares donde publicar ofertas de empleo. Las plataformas de empleo específicas de cada sector publican las vacantes únicamente para los candidatos más adecuados.
Estas plataformas ayudan a los empresarios a ponerse en contacto con personas que buscan trabajo. Las plataformas de empleo especializadas reciben menos tráfico que las generales, lo que te ayuda a aumentar tus posibilidades de encontrar talento de alta calidad, a la vez que ahorras tiempo y recursos.
Crea colaboraciones en tu comunidad
En tu comunidad tienes muchísimas oportunidades para establecer contactos y encontrar talento local.
Colaborar con organizaciones de tu comunidad, como institutos de secundaria y programas de formación profesional, puede impulsar tus esfuerzos de contratación. Estos entornos están repletos de jóvenes trabajadores que, aunque quizá carezcan de experiencia relevante, están deseosos de aprender y crecer dentro del sector. Una vez que se hayan graduado, tu organización podrá proporcionarles la formación y la orientación adecuadas para poner en marcha sus carreras profesionales.
Considera también establecer relaciones con los profesores e instructores que trabajan en estos centros. Así, tu empresa será la primera en la que piensen cuando haya puestos vacantes. Establece colaboraciones con tantas organizaciones locales relevantes como puedas para ampliar el talento dentro de tu organización.
Crear un programa de recomendación de empleados
Los empleados que ya tienes, conoces y en los que confías pueden servir de puerta de entrada para encontrar nuevos candidatos, si estás dispuesto a ofrecerles beneficios a cambio.
Un programa de recomendación de empleados no solo es una forma estupenda de contratar a nuevos empleados, sino que también es una manera fantástica de mantener contentos a tus empleados actuales. Al ofrecerles incentivos, como dinero en efectivo y premios, los empleados se sentirán más motivados a recomendarte candidatos adecuados.
Empieza por elaborar un formulario de recomendación que sea fácil de rellenar para los empleados. Decide qué estás dispuesto a ofrecer a cambio de las recomendaciones y, a continuación, comunícaselo a tus empleados. El objetivo final es disponer de una amplia reserva de currículos para todos tus próximos proyectos. Es posible que algunas de las personas recomendadas ya tengan un buen conocimiento de tu empresa o de tu sector.
Este tipo de programas son fundamentales para contratar a nuevos trabajadores e incentivar a tu plantilla. No te pierdas la segunda parte sobre cómo encontrar trabajadores, en la que hablaremos de cómo retener a los empleados.
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